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吉林石化:“四種精神”力推“化學工業長子”浴火重生


來源:中國產業經濟信息網   時間:2019-08-22 13:03:02


被稱為“新中國化學工業長子”的中國石油吉林石化公司(以下簡稱“吉化”),生產出了新中國第一桶染料、第一袋化肥、第一爐電石。

  建廠60多年,企業孕育出勇于擔當的“背山精神”、勤儉節約的“麻袋毛精神”、求實創新的“矛盾樂精神”、敢為人先的“登天精神”,曾是全國工業領域學習的典范。

  代代傳承、與時俱進、凝心聚力,在“四種精神”的引領下,企業全力推進供給側改革,攻堅克難,注重創新,近幾年,實現了從虧損到大幅盈利的跨越。

  用精細管理背起“大山”

  “頭拱地,也要把這座山背起來!”這句話吉化人耳熟能詳。1948年,吉林石化的前身——吉林化工廠在一片廢墟上破土動工,吉化第一位全國勞模王亞洲立下鏗鏘誓言:“就是頭拱地、累彎腰,也要把廠建起來,為黨爭氣,為國爭光!”

  1966年,原化工部把吉化化肥廠年產28萬噸合成氨的生產計劃調整為30萬噸,許多人直搖頭:“不可能!設備能力不足!”時任化肥廠廠長王芝牛沒被嚇倒,他說:“就是頭拱地,咱也要把30萬噸這座大山背起來!”“背山精神”由此而來。

  作為老國有企業,吉化前幾年面臨的發展困難,不比老廠長們面對的小。化工行業產能過剩,加之企業發展結構性矛盾突出、歷史遺留問題多、企業包袱沉重等問題擺在了吉化的面前。面對新的市場形勢,老管理體制也一時難以適應市場變化,幾重因素疊加,企業出現了巨額虧損。

  “當時,困難猶如泰山壓頂。”企業黨委書記、總經理孫樹禎說。職工們收入降得很厲害,以至于吉林市的出租車司機都不愿往吉化廠區走,因為“拉不到人”“掙不到錢”。

  困難面前,吉化人沒有低頭。“要深挖企業內部潛力,形成合力,扭轉虧損被動局面。”孫樹禎說。公司迅速明確了思路:打掉惰性,調動活力,積極調結構、促升級。一個以廠區、下屬機構為單元,八仙過海各顯神通的管理創新浪潮漸漸涌起。

  煉油廠的管理考核系統里,生產指標、員工考勤、耗材消耗管理一鍵可查;合成樹脂廠,每周四次研發攻關會雷打不動;乙烯廠的車間,每個工人都要定期參加業務流程考試,成績和工資直接掛鉤……兩萬多人的吉化,職工收入與企業效益掛鉤比例由10%提高至70%,精細管理帶動企業飛速運轉。

  向生產一線傾斜,誰偷懶誰吃虧。員工從過去不想干、不愛干轉變為主動干、爭著干。“有了這樣的勁頭,再大的困難都能克服。”孫樹禎說。

  此外,吉化還推動多項有效的管理措施——大力推進產銷研一體化攻關,狠抓科技創新,培育新的效益增長點,積極開展內部挖潛攻關,嚴格管控各項成本……老企業正在煥發新的活力。

  “老精神”閃耀在新時代

  1952年,吉化染料廠老工人于德泉,到處撿拾廢棄零件,就連不能再縫補的破麻袋,都要鍘成麻刀用作建筑材料,孕育出“麻袋毛精神”。如今,吉化工人也都保持著這樣勤儉節約的好習慣。

  此后,在吉化染料廠麻袋庫工作的李云山,進一步將這種精神發揚光大。幾年間,他回收的各種落地料和麻袋毛,總價值可換回4輛解放牌卡車。從此,“麻袋毛精神”在吉化進一步生根開花。

  吉化染料廠基層班長劉玉,被稱為“新時代的于德泉”。日常巡檢時,每每看到廢舊零件,劉玉都像撿到寶貝一樣帶回班組,修理好,分門別類放進他的“百寶箱”,用于日后裝置維護和檢修,甚至連擦設備用過的油麻布,他也要洗干凈做成拖布,再用來擦管線、擦設備。日積月累,僅憑這些不起眼的“雞毛蒜皮”,他就為企業節約40余萬元。

  一次巡檢時,劉玉看見了50多個化工原料空桶。他使勁一晃,發現里面還有未倒凈的余料。這些進口材料,一噸價值5萬多元。下班后,劉玉花了兩個多小時把余料收集到一個桶里,回收了160公斤原料,價值1萬余元。此后,廠里工友紛紛效仿,一年下來,回收各種桶壁殘留原料,節約了10萬多元。

  20世紀60年代,吉化老勞模李國才自力更生,克服困難,實現了189項技術革新,“矛盾樂”(遇到矛盾反而樂)的美譽由此傳開。同樣是在20世紀60年代,“登天精神”的主人公、合成樹脂廠女工程師桂純整天吃住在車間,克服困難研制出的化工產品,為國防工業做出了重要貢獻。

  歷經60余載,“四種精神”依然耳熟能詳,代表人物不斷涌現。

  維修工人李永翔,從一個技校畢業的普通鉗工,經過刻苦鉆研維修技術,成長為轉機檢修的“大腕”;檢測工程師李云鵬,在科研崗位一干就是20多年,研發的系統為公司“數字化”工廠建設立下汗馬功勞;只有技校學歷,又是半路改行做化工的分析工張瀾瀾,憑借“每年攻讀7本專業書、每項操作苦練200遍”的勤奮與刻苦,成為分析專家……

  “四種精神”已經成為吉化人的特質。“看到困難,不自覺地就會和這些榜樣對照。”吉化合成樹脂廠班組長趙雷說。

  讓“四種精神”傳承下去

  對于吉化員工來說,每年“四種精神”紅旗手的評選活動像是嘉年華。今年活動的線上瀏覽量累計超過10萬余次,17名候選人獲得選票36萬多張。

  把時間軸拉長,吉化建廠60多年來,涌現出各級勞模近1000余人,他們是踐行“四種精神”的代表人物,在他們背后,是一代代企業職工的奮斗與堅守。

  “老國企精神的表現形式會發生變化,但他們蘊含的精神特質是不朽的。”吉化企業文化處處長馮立波說。

  在經歷了扭虧攻堅、穩健發展、步入高質量發展的檢驗后,“四種精神”和當下的生產實際結合,衍生出“管理出效益、從嚴管理出大效益、精細化管理出最大效益”“舒舒服服當不了好干部、八小時干不成吉化事業”等企業文化理念。

  在吉化每一個廠區的車間,都有紅彤彤的展板,上面記錄著近一段時間的先進人物和事跡,也記錄著廠子發展的優勢和短板,吉化形成了“一個車間一個品牌,一個班組一個特色,一個崗位一個亮點”特色文化體系,讓企業文化在基層落地生根。

  公司層面,從領導班子到車間班組,圍繞發展實際,定期開展“講形勢、亮家底”的討論活動,講清楚目前的發展形勢,探討未來發展方向。

  “把企業文化和現實發展結合,充分宣傳討論,員工們的主人翁精神更強了。”合成樹脂廠黨委書記何長海說。

  職工是企業的細胞。傳承在職工心目中的“老精神”,喚起了榮譽感和使命感,面對從嚴管理、精細管理、績效管理等大刀闊斧的改革舉措時,就更加有耐受力。“大家都憋著一股勁兒,只要有效引導,就能釋放出巨大的發展動力。”孫樹禎說。(記者 段續)

  轉自:經濟參考報

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